Informazioni sparse
Dati distribuiti tra Excel, email, WhatsApp e software diversi, senza un sistema unico.
NOVABIZ / BUSINESS TRANSFORMATION
Quando la crescita
supera la struttura.
Mettiamo ordine in processi, persone, strumenti e tecnologia per trasformare la complessità aziendale in una struttura più efficiente e governabile.
Un unico referente per governare la trasformazione.
COMPLESSITÀ→STRUTTURA
01
Il fatturato è cresciuto.
L'azienda anche?
Molte imprese solide continuano a lavorare con strumenti, processi e abitudini non più adeguati alle dimensioni raggiunte.
NovaBiz colma il divario tra l'azienda che sei diventato e il modo in cui continui a lavorare.
I SEGNALI
Quando la crescita
supera la struttura.
Se riconosci almeno alcuni di questi segnali, il problema probabilmente non è avere più tecnologia. È sapere dove inserirla.
Processi personali
Le attività dipendono dalle singole persone: se mancano, il processo si ferma.
Commerciale senza metodo
Nessun processo condiviso, nessun follow-up strutturato.
Direzione operativa
Il management è coinvolto in troppe attività quotidiane e fatica a fare strategia.
Strumenti che non dialogano
Software e piattaforme separati creano ridondanze e inefficienze.
AI senza strategia
L'intelligenza artificiale viene sperimentata in modo isolato, senza una visione di processo.
IL PUNTO DI SVOLTA
Il problema non è
la tecnologia.
Comprare nuovi strumenti non significa trasformare l'azienda. Serve qualcuno che metta ordine prima di aggiungere complessità.
Non un nuovo
direttore IT
direttore IT
Non una
software house
software house
Un punto
di raccordo.
di raccordo.
DA DOVE INIZIARE
Un unico percorso.
Quattro aree.
NovaBiz analizza processi, persone e strumenti e li trasforma in una struttura più efficiente e governabile.
01
Processi & Organizzazione
Analizziamo flussi, ruoli, responsabilità, strumenti e inefficienze per rendere il modo in cui l'azienda lavora più semplice, replicabile e misurabile.
PIÙ CONTROLLO
Meno dipendenza dalle singole persone.
Meno dipendenza dalle singole persone.
02
Digitalizzazione & Integrazione
Mettiamo in relazione CRM, gestionali, dashboard e sistemi esistenti per trasformare strumenti separati in un vero sistema aziendale.
PIÙ CONNESSIONE
Meno ridondanze e informazioni disperse.
Meno ridondanze e informazioni disperse.
03
Automazione & AI
Individuiamo dove AI e automazione possono ridurre attività ripetitive, lavoro manuale e tempi di gestione.
PIÙ PRODUTTIVITÀ
Tecnologia applicata a problemi concreti.
Tecnologia applicata a problemi concreti.
04
Sviluppo Commerciale
Strutturiamo pipeline, lead, follow-up, rete vendita, KPI e nuovi canali per rendere il commerciale più governabile.
PIÙ CONTROLLO
Meno opportunità perse.
Meno opportunità perse.
COME LAVORIAMO
Un percorso,
non una consulenza spot.
Capire l'azienda. Individuare le inefficienze. Definire le priorità. Costruire ciò che manca. Accompagnare l'adozione.
01
Assessment
Analizziamo l'azienda e individuiamo priorità e opportunità.
02
Roadmap
Definiamo cosa fare, in quale ordine e con quale obiettivo.
03
Governance
Affianchiamo l'azienda e coordiniamo il percorso.
04
Progetti
Realizziamo strumenti, automazioni e soluzioni necessarie.
05
Misurazione
Verifichiamo i risultati e definiamo i passi successivi.
ANALIZZIAMO→PROGETTIAMO→REALIZZIAMO→MISURIAMO→MIGLIORIAMO
FIRST STEP / 01
ASSESS
MENT
MENT
IL PRIMO PASSO
Prima di cambiare strumenti,
capiamo l'azienda.
Il Business Assessment fotografa come funziona oggi l'organizzazione e costruisce la roadmap dei prossimi passi.
- Interviste a direzione e referenti
- Analisi dei processi principali
- Mappatura di strumenti e flussi
- Individuazione di inefficienze e priorità
- Valutazione delle opportunità di digitalizzazione
GOVERNANCE CONTINUATIVA
La trasformazione
si governa nel tempo.
Un referente che mantiene il percorso sotto controllo, dalla roadmap alle iniziative, dai partner ai risultati.
NOVA
BIZ
BIZ
01 Presidio continuativo e aggiornamento della roadmap
02 Analisi e revisione dei processi prioritari
03 Coordinamento di partner e fornitori
04 Monitoraggio di attività, KPI e risultati
05 Supporto decisionale alla direzione
IL PUNTO DI RACCORDO
Le competenze giuste.
Nel momento giusto.
IL PROSSIMO PASSO
Raccontaci come funziona
oggi la tua azienda.
Partiamo dai processi, dalle persone e dagli strumenti che utilizzi oggi. Individuiamo dove intervenire e costruiamo insieme il percorso più adatto.
Parliamo della tua azienda